当前，疫情形势波动起伏，在大环境的影响下，没有一个企业能够幸免，多数企业的生产经营受到不同程度的影响，面临着前所未有的挑战。如何在当前形势下，确保企业生产经营状态可控，员工队伍健康稳定，同时调整好状态和心态，争取在第二季度实现逆势上扬。为此，永发（江苏）模塑包装科技有限公司特地组织召开2022年季度工作会议并与各部门签订2022年各部门考核目标责任书。
2022年04月16日早上09:00点，工作会议在公司行政办公楼一楼培训室准时召开。总经理助理张国策主持会议，总经理车大利、副总经理艾永忠出席会议，各部门负责人参加会议，合规专员列席会议。
会上，各部门负责人围绕本部门职能职责和2022年初确定的工作目标，简明扼要对一季度工作进行了总结，同时认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出后续改善措施。
总经理助理张国策对分管部门工作报告作了总结点评，并结合各部门报告提出几点工作意见：各部门的工作报告应及时主动完成，注重报告内容质量，体现部门工作业绩；在疫情冲击下，各部门更要利用好工作间隙，厉兵秣马、夯实内功，做好本部门人员管理和规划，充分利用现有资源，加强部门内部人才梯队建设；各部门应将“一岗多能”培训落实到具体工作中，提高部门员工的综合能力；各部门内部人员晋升选拔应做到公正、透明，任贤用能；服务公司战略，调动公司资源，加强公司软实力的打造和提升，在专利创新、软件著作权、项目申报等工作中各部门需通力合作、持续开拓创新；各部门需高度关注本部门年度KPI，将各项指标分解，责任到人，务必确保年度KPI达成。
副总经理艾永忠对分管部门的工作报告逐一点评，并提出以下几点工作意见：本次会议各部门报告质量总体有欠缺，希望各部门针对此次不足做出改善。后续的工作报告希望能够体现出各部门在工作方法、思维方式、流程革新上的创新，不仅仅局限于罗列数据要体现工作要点、亮点；各部门应就本部门KPI进行拆解，体现关键指标在具体工作中的落实情况。
总经理车大利结合各部门的工作报告向全体与会人员通报了公司实际经营情况以及当前实际生产过程中遇到的痛点难点，并就管理干部如何提升自己做了专题分享。优秀管理者需要具备四种能力：决策力、执行力、人际联结力、理解力；坚信三种力量：研发的力量、信念的力量、团队的力量；干部九条要求：基层——进取、潜力、敬业，中层——激情、(专业)能力、责任（心），高层——正直、格局、创造。同时提出，各部门年度、季度、月度的工作报告应主动完成；在实际工作中，针对实际与目标的差异，要有对策、行动和结果；立足根本，把握主要方向，工作以结果为导向；各级管理人员应理解、明白成本的概念；后续根据时间，安排1个月的时间进行公司流程制度重新梳理，各部门按流程制度办事。
2022年各部门考核目标责任书在会上完成签署，希望各部门立足部门实际和目标要求，责任拆解到人，保质保量完成各部门年度目标，促进公司年度整体目标达成。
