2024年7月20日，永发（江苏）模塑包装科技有限公司组织召开上半年工作总结会。本次会议以“重整与突围”为核心主题，对过去六个月的工作成果进行全面总结，同时对下半年以及未来的发展进行深刻探讨与规划。公司各部门负责人、合规专员、经理及以上管理干部、公司领导班子参加会议，永发印务总裁孙忠达先生拨冗出席会议。
7月20日下午13:00整，会议准时开始。首先，各部门负责人依次就各自板块在上半年的工作成果进行了详尽的汇报。从市场拓展的显著成效，到技术创新的突破性进展；从客户服务的持续优化，到内部管理的精细化提升。每一项成果都凝聚着公司全体员工的智慧与汗水，展现了公司在逆境中求发展、在挑战中寻机遇的坚韧与决心。
在听取了各部门的汇报后，公司总经理沈超先生做了总结发言。他代表江苏模塑对孙总在百忙之中拨冗莅临，给江苏模塑带来关心、支持和鼓励表示衷心感谢。孙总的到来不仅为江苏模塑带来了前沿的洞见，更为江苏模塑下半年的发展注入了强大的动力与信心。
随后，沈总围绕下半年的具体工作，从管理的五大要素——“人、机、料、法、环”出发，进行了深入剖析与策略部署。他强调，人是企业最宝贵的资源，公司必须始终坚持“以人为本”的发展理念，通过优化工作环境、提升福利待遇、加强人文关怀等措施，吸引并留住更多优秀人才。同时，他要求各部门负责人要时刻关注员工的成长与发展，为员工提供更多的学习机会与晋升空间。
在“机”方面，沈总指出设备是企业生产的重要基础。他要求生产部门要加强设备的日常维护与保养工作，确保设备的稳定运行与高效产出。此外，他还提出了引进先进设备、提升自动化水平的长远规划，以进一步提高公司的生产效率与竞争力。
对于“料”的管控，沈总强调了提升半成品质量、降低损坏率与不良率的重要性。他要求品质部门要严格把关原材料与半成品的质量检测环节，确保每一道工序都符合标准要求。同时，他还鼓励生产部门采用更加科学的生产方法与工艺流程来减少浪费、提高材料利用率。
在“法”的层面，沈总指出制度文件与操作手册是指导企业运作的重要工具。他要求各部门要紧密结合生产实际与业务需求来制定并完善相关制度与手册内容，并确保各项规定得到严格执行与有效落实。此外，他还提出了加强培训与考核工作的建议，以进一步提升员工的专业技能与综合素质。
最后谈到“环”的要素时，沈总不仅关注了物理工作环境的改善与提升，还强调了企业文化建设的重要性。他指出一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感与创造力，进而推动企业的持续发展。因此，他要求各部门要加强企业文化建设工作，通过举办各类活动、开展团队建设等方式来营造良好的工作氛围与团队氛围，以进一步增强企业的凝聚力与战斗力。
在听取了沈总的报告后，永发印务总裁孙忠达先生发表了重要讲话。孙总对江苏模塑在上半年所取得的成绩给予了高度评价，指出了当前面临的一些挑战与机遇。他强调三季度是调整与突破的关键时期，我们必须全力以赴打好这场“翻身仗”。
针对团队建设方面，孙总提出了加强厂风建设与营造良好团队氛围的具体要求。他要求各级干部要发挥模范带头作用，以身作则，积极传播正能量以带动整个团队积极向上的氛围。同时，他还鼓励员工之间要加强沟通与合作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
在经营层面，孙总强调了质量与成本的重要性。他指出质量是企业的生命线，需要全员参与共同努力来保障产品的优质与稳定。全体员工要树立成本意识，通过优化流程、减少浪费等措施来降低成本、提升效益，以确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
7月20日下午17:20分，会议圆满结束。按照总裁的指示精神，江苏模塑将以此次会议为契机，认真总结经验教训，积极落实会议精神，抓好质量，抓好成本，全力奋战三季度，为全年目标的达成打下坚实基础。
展望未来，江苏模塑将不断探索、积极创新，不断提升综合管理水平与核心竞争力。我们相信在全体员工的共同努力下，江苏模塑一定能够重整旗鼓，突出重围，迎来更加辉煌的明天。
