2024年4月22日下午13:00点，永发（江苏）模塑包装科技有限公司一季度工作总结会准时召开，公司各部门负责人、合规专员、经营班子参加会议。此次会议作为2024年度工作计划的关键环节，旨在全面总结一季度的工作成果，并对二季度的工作进行细致规划和布局，以齐心协力、共克时艰的精神推动公司持续发展。
按照会议议程，首先由各部门负责人就一季度的工作总结及二季度的重点工作计划做了详细汇报。
副总经理张国策在听取汇报后，对分管的部门工作进行了深入点评。行政部的工作总结和计划内容需要更加具体，报告中缺乏切实可行的工作推进举措，应以目标为导向推进各项工作的开展。人力资源部需侧重正式工的招聘，确保正式工队伍基本盘，有效控制人工成本，同时积极跟进人才奖补政策的落实，配合完成客户要求的专项工作。安保部应以总部安全生产考核内容及要求为主线，推进落实各项具体工作，完成公司年度安全生产考核指标，推动安全生产标准化（二级）申报及验收，配合完成客户要求的专项工作。
张总进一步强调，各部门在工作中需聚焦本部门关键绩效指标（KPI），推动改进措施的落地实施，降低内部沟通成本，将主要精力集中在提升生产效率、良率上。建议成立专项小组，针对关键问题展开攻坚，以提升整体良率和效率。各级管理干部需重新点燃“二次创业”的激情，激活自己，激发团队，把各项工作做到位确保KPI达成。最后，对各级干部及全员提出廉洁从业的要求，希望大家坚守职业操守底线。
副总经理艾永忠点评时指出，尽管财务报告显示今年一季度的产值有大幅提升，但盈利能力未能得到充分体现。为此，他要求各部门在做好本职工作的同时，自我加压，严格按照流程计划和制度要求执行工作。艾总强调，良率是生产的基础，效率是发展的主干，而成本管控则是公司持续盈利的主线。品质管理部要有明确的质量标准，生产部门应以此为生产基准并严格执行。
艾总指出，最能体现价值的就是执行力，希望各级管理干部能扎实推进各项工作，并确保“不二过”。通过大家努力共同构建一个和谐型、学习型的管理团队，各部门做好本部门的基础工作并持续提升，以结果为导向开展工作。艾总表达了对公司未来的信心，鼓励大家共同努力，走出舒适区积极面对挑战，做最好的自己的同时成就他人。
总经理沈超对公司一季度工作情况作出指示。沈总指出，各部门在工作中能够主动发现问题，并且提出了有效的解决方案令人欣慰。这充分体现了我们团队的主动性和创新精神。“重整”和“突围”是2024年度关键词，我们要有直面困难的勇气和迎难而上的决心，积极攻克难题，创造新的业绩。
客户日益增长的品质需求与自身能力的不足是当前的核心问题点。如何克服当前的困难，沈总提出以下几点要求：
1、开展全员品质管理。品质管理部要建立品质管控的体系，架设、重整公司全员品质管理。品质管理不是某个部门或某个人的事，而是每一个人的责任。我们要将品质意识融入到每一个工作环节，确保每一个环节都符合品质要求。
2、KPI指标分解到人、责任到人。将公司的经营目标分解为各个部门的具体指标，各部门以目标为导向开展工作。各环节工作开展不推诿、不扯皮，确保每一项工作都能得到有效落实。
3、修炼管理内功，提升管理能级。管理是一门科学，也是一门艺术。我们要不断学习先进的管理理念和方法，提升我们的管理能力，使我们的团队更加高效、更加协调。
4、保持革命的乐观主义精神。在工作中，我们难免会遇到困难和挫折，但是不能被困难压倒。正视困难，坚定信心，团结一致，终将克服困难。
5、加强跨部门的沟通协调。沟通是解决问题的关键，要加强部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，确保信息畅通无阻。
6、保持重点工作的持续推进。各部门工作方向明确，确保公司的重点工作和主线任务得到持续有效的推进。同时，关注市场动态和客户需求，及时调整工作策略和方向。
沈总最后强调，开拓业务、坚持主线不动摇是公司当前和未来的重要任务。我们要在保持现有业务稳定的基础上，积极开拓新的业务领域，为公司的发展注入新的动力。同时，我们还要坚守公司的核心价值观和经营理念，确保我们的发展始终沿着正确的轨道前进。
4月22日下午17:40分，会议结束。此次会议不仅为各部门提供了一个交流和学习的平台，更为公司接下来的发展指明了方向。各部门负责人纷纷表示，将认真领会会议精神，积极落实公司领导指示以及各项改进措施，为公司的持续发展和二次创业贡献自己的力量。
