2023年8月12日，永发（江苏）模塑包装科技有限公司召开了上半年度总结大会。会议于下午13:00在行政楼大会议室召开，副总经理艾永忠主持本次会议，常务副总经理沈超、总经理助理宋小平，总经理助理练阳勇及各部门负责人出席会议。永发印务助理总裁陈俊忠受邀出席会议。
艾总指出，本次会议陈总百忙之中抽身特地参加，体现了集团及陈总本人对江苏模塑上半年工作的重视，对各位工作的关心。各位应拿出积极进取的态度，饱满高昂的热情开展本次工作总结及下半年的工作安排。各部门由财务部开始，依次对本部门上半年工作作出总结汇报，同时对部门下半年的工作提出相应的计划，对于上半年工作遇到的问题及存在的缺陷，同样提出了批评并拿出了解决方案。
各部门汇报结束后，总经理助理练阳勇首先对各部门的工作作出点评：品质部针对问题的改进力度不坚决，推进工作不持久，流程落实不到位；工程技术部要继续优化包材包规，加强专业知识的学习。练总指出，围绕降本增效的目标，公司下半年需要优化人力，精简周边人力，提高专业人才的招聘效率，拓展人才培养渠道，提升机台设备利用率，加强安全生产意
总经理助理宋小平对各部门工作提出要求：成型、设备、模具等部门要加强一线岗位技术员工的储备；设备部加强现场6S管理，提升安全风险排查，制定维修制度规范，把控能耗管理
副总经理艾永忠对2023年上半年各部门工作总结提出意见，对下半年工作提出展望：PMC部做好订单处理中心、资源调度中心、信息集散中心三中心职责，工作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不紧不慢；后工序做好人力管控，下半年加强团队建设，提升异常问题响应速度；储运部做到四个坚持，坚持六不入六不出原则，坚持账实无误，坚持现场6S管理，坚持日常巡视；行政部要提升工作方法，日常巡检工作不能流于形式，要建立健全考核机制。
常务副总经理沈超对本次工作汇报做了总结，一方面财务资料显示江苏模塑上半年经营情况不理想，这当然是多种因素叠加造成的。我们的同事面对困境不要妄自菲薄。另一方面，现有的形势也是别样的机遇，危机中蕴藏的机会。要抓住这样的机会，完成江苏模塑的转型计划。就需要我们做到“六个心”。一是建立信心，保持本我，坚持正确的路线一路奋进；二是坚定决心，面临危机，要直面困难，逐渐抛弃对过去模式的依赖；三是持久恒心，转型不是一蹴而就的，是一项漫长的工作；四是保证专心，要专注工作本身，专注绩效达成，专注降本工作；五是守正之心，自我守正，持续监督勇于发现损坏公司利益的行为；六是安全之心，安全生产是绝对的红线，要压实安全工作，杜绝安全隐患。
永发印务助理总裁陈俊忠先生听取了江苏模塑2023年度年中总结汇报，对江苏模塑下半年的工作提出指示：下半年江苏模塑要以财务目标为导向，业务开拓为先锋，完成开源工作；现阶段我们已经在转型的道路上，这是一项艰巨的任务，不会比从零建设轻松，不光不能轻装上阵，还要在现有资源制约的条件下完成重塑。任务时间艰巨的，但是只要我们能够保持本心，坚定不移，相信在江苏模塑全体同仁的努力下，一定可以达成转型，完成蜕变，彻底破茧成蝶。
