开辟新道路,转型新方向—江苏模塑2023年度上半年工作总结会议圆满召开
发布时间:2023-8-17 16:25:16 浏览次数:7189 作者:admin 返回列表


开辟新道路,转型新方向江苏模塑2023年度上半年工作总结会议圆满召开


    2023812日,永发(江苏)模塑包装科技有限公司召开了上半年度总结大会。会议于下午13:00在行政楼大会议室召开,副总经理艾永忠主持本次会议,常务副总经理沈超、总经理助理宋小平,总经理助理练阳勇及各部门负责人出席会议。永发印务助理总裁陈俊忠受邀出席会议。

 艾总指出,本次会议陈总百忙之中抽身特地参加,体现了集团及陈总本人对江苏模塑上半年工作的重视,对各位工作的关心。各位应拿出积极进取的态度,饱满高昂的热情开展本次工作总结及下半年的工作安排。各部门由财务部开始,依次对本部门上半年工作作出总结汇报,同时对部门下半年的工作提出相应的计划,对于上半年工作遇到的问题及存在的缺陷,同样提出了批评并拿出了解决方案。

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 各部门汇报结束后,总经理助理练阳勇首先对各部门的工作作出点评:品质部针对问题的改进力度不坚决,推进工作不持久,流程落实不到位;工程技术部要继续优化包材包规,加强专业知识的学习。练总指出,围绕降本增效的目标,公司下半年需要优化人力,精简周边人力,提高专业人才的招聘效率,拓展人才培养渠道,提升机台设备利用率,加强安全生产意image.png

  总经理助理宋小平对各部门工作提出要求:成型、设备、模具等部门要加强一线岗位技术员工的储备;设备部加强现场6S管理,提升安全风险排查,制定维修制度规范,把控能耗管理image.png

  副总经理艾永忠对2023年上半年各部门工作总结提出意见,对下半年工作提出展望:PMC部做好订单处理中心、资源调度中心、信息集散中心三中心职责,工作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不紧不慢;后工序做好人力管控,下半年加强团队建设,提升异常问题响应速度;储运部做到四个坚持,坚持六不入六不出原则,坚持账实无误,坚持现场6S管理,坚持日常巡视;行政部要提升工作方法,日常巡检工作不能流于形式,要建立健全考核机制。

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  常务副总经理沈超对本次工作汇报做了总结,一方面财务资料显示江苏模塑上半年经营情况不理想,这当然是多种因素叠加造成的。我们的同事面对困境不要妄自菲薄。另一方面,现有的形势也是别样的机遇,危机中蕴藏的机会。要抓住这样的机会,完成江苏模塑的转型计划。就需要我们做到“六个心”。一是建立信心,保持本我,坚持正确的路线一路奋进;二是坚定决心,面临危机,要直面困难,逐渐抛弃对过去模式的依赖;三是持久恒心,转型不是一蹴而就的,是一项漫长的工作;四是保证专心,要专注工作本身,专注绩效达成,专注降本工作;五是守正之心,自我守正,持续监督勇于发现损坏公司利益的行为;六是安全之心,安全生产是绝对的红线,要压实安全工作,杜绝安全隐患。

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  永发印务助理总裁陈俊忠先生听取了江苏模塑2023年度年中总结汇报,对江苏模塑下半年的工作提出指示:下半年江苏模塑要以财务目标为导向,业务开拓为先锋,完成开源工作;现阶段我们已经在转型的道路上,这是一项艰巨的任务,不会比从零建设轻松,不光不能轻装上阵,还要在现有资源制约的条件下完成重塑。任务时间艰巨的,但是只要我们能够保持本心,坚定不移,相信在江苏模塑全体同仁的努力下,一定可以达成转型,完成蜕变,彻底破茧成蝶。

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