永发(江苏)模塑第三季度工作会议顺利召开
发布时间:2022-12-7 15:37:46 浏览次数:2165 作者:admin 返回列表


永发(江苏)模塑第三季度工作会议顺利召开


2022年11月12日,永发(江苏)模塑包装科技有限公司组织召开2022年第三季度工作会议。会上,公司经营班子领导听取各部门2022年前三季度各项重点和亮点工作、存在的问题与挑战以及第四季度重点工作安排,并对各部门工作任务推进落实进行安排部署。

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会议由副总经理张国策主持,常务副总经理沈超、副总经理艾永忠、总经理助理宋小平、总经理助理练阳勇及各部门负责人出席会议,合规专员吴业华列席会议。11月12日上午09:00点,会议准时开始。按照会议议程安排,各部门依序做工作汇报。

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各部门汇报完成后,总经理助理练阳勇首先对其分管的两个部门提出具体工作要求:PMC部第四季度需重点关注呆滞料管理,结合实际生产有序推进呆滞物料的消耗工作;工程技术部要将工作重心放到降低包材成本中去,在现有基础上进一步深化降本措施。

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随后,总经理助理宋小平对其分管部门的工作提出几项工作要求:目前成型车间出现人才断层危机,车间主管需做好人才梯队培养工作,抓紧学习和培训,提升现有人员技能,同时协调人力资源部针对人才缺口组织招聘补充;模具部目前针对模具的管理比较粗放,工作有待细化,需对具体工作做出改变,建立健全模具档案,统一管理模具实时信息。

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 副总经理张国策指出,从财务统计口径显示,前三季度公司整体经营压力较大,距离既定目标尚有较大差距。当前工作面临着时间紧、任务重、压力大的境况,各部门、各干部应当发挥主观能动性,积极应对,通过大家共同努力,缩小实际与目标之间的差距。本次会议各部门工作报告整体质量较高,在反应各自年度KPI指标达成情况的同时,针对存在的问题还提出建设性的建议,这非常难得,下阶段要将具体措施落到实处。在接下来的工作中,建议以财务管理为轴线,恢复每月经营管理分析会,做到事前控制。希望各管理干部尊重制度、敬畏规则、合规运行、持之以恒,坚定红线思维和底线意识,以公司利益为先,抓紧抓实开源、节流和内控工作,在危机中育新机,在变局中开新局。

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副总经理艾永忠随后指出,财务数据中两大关键性指标不对等的情况需要引起我们的重视,针对失败成本过高的问题,生产关联部门要提出具体的管控措施,降低客诉,减少消耗,提升现场7S管理水平;同时各部门要改善资源配置不合理的情况,减少非必要的成本支出,将直接人力与间接人力的配比调整到合适的区间,业务部加强业务拓展以提高设备稼动率。各干部应在各自职能范围内创造性地开展工作,珍惜现在的平台和公司给予的机会。

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常务副总经理沈超做总结发言。结合财务工作报告,现阶段取得的经营业绩是全体员工共同努力的结果,离不开各干部的艰苦付出。对今后工作的开展提出几项工作要求:以业务为龙头,号召开展全员营销。扬长避短,发挥优势,寻求优质客户,提升非A业务销售占比;推进精益生产,向管理要效益。全体员工要做到热爱自己的公司,热爱自己的工作,热爱自己公司的产品。加强7S管理,减少浪费,强化品质管控;加强成本控制,剖析成本并在各项成本构成中找出优化空间。控制采购成本,创造性地开展采购工作,积极吸纳新的供应商资源。在第四季度的工作中,希望各部门要咬紧牙关、铆足干劲,持续发力、久久为功,确保年初确定的各项任务、指标全面完成。


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