2022年11月12日，永发（江苏）模塑包装科技有限公司组织召开2022年第三季度工作会议。会上，公司经营班子领导听取各部门2022年前三季度各项重点和亮点工作、存在的问题与挑战以及第四季度重点工作安排，并对各部门工作任务推进落实进行安排部署。
会议由副总经理张国策主持，常务副总经理沈超、副总经理艾永忠、总经理助理宋小平、总经理助理练阳勇及各部门负责人出席会议，合规专员吴业华列席会议。11月12日上午09:00点，会议准时开始。按照会议议程安排，各部门依序做工作汇报。
各部门汇报完成后，总经理助理练阳勇首先对其分管的两个部门提出具体工作要求：PMC部第四季度需重点关注呆滞料管理，结合实际生产有序推进呆滞物料的消耗工作；工程技术部要将工作重心放到降低包材成本中去，在现有基础上进一步深化降本措施。
随后，总经理助理宋小平对其分管部门的工作提出几项工作要求：目前成型车间出现人才断层危机，车间主管需做好人才梯队培养工作，抓紧学习和培训，提升现有人员技能，同时协调人力资源部针对人才缺口组织招聘补充；模具部目前针对模具的管理比较粗放，工作有待细化，需对具体工作做出改变，建立健全模具档案，统一管理模具实时信息。
副总经理张国策指出，从财务统计口径显示，前三季度公司整体经营压力较大，距离既定目标尚有较大差距。当前工作面临着时间紧、任务重、压力大的境况，各部门、各干部应当发挥主观能动性，积极应对，通过大家共同努力，缩小实际与目标之间的差距。本次会议各部门工作报告整体质量较高，在反应各自年度KPI指标达成情况的同时，针对存在的问题还提出建设性的建议，这非常难得，下阶段要将具体措施落到实处。在接下来的工作中，建议以财务管理为轴线，恢复每月经营管理分析会，做到事前控制。希望各管理干部尊重制度、敬畏规则、合规运行、持之以恒，坚定红线思维和底线意识，以公司利益为先，抓紧抓实开源、节流和内控工作，在危机中育新机，在变局中开新局。
副总经理艾永忠随后指出，财务数据中两大关键性指标不对等的情况需要引起我们的重视，针对失败成本过高的问题，生产关联部门要提出具体的管控措施，降低客诉，减少消耗，提升现场7S管理水平；同时各部门要改善资源配置不合理的情况，减少非必要的成本支出，将直接人力与间接人力的配比调整到合适的区间，业务部加强业务拓展以提高设备稼动率。各干部应在各自职能范围内创造性地开展工作，珍惜现在的平台和公司给予的机会。
常务副总经理沈超做总结发言。结合财务工作报告，现阶段取得的经营业绩是全体员工共同努力的结果，离不开各干部的艰苦付出。对今后工作的开展提出几项工作要求：以业务为龙头，号召开展全员营销。扬长避短，发挥优势，寻求优质客户，提升非A业务销售占比；推进精益生产，向管理要效益。全体员工要做到热爱自己的公司，热爱自己的工作，热爱自己公司的产品。加强7S管理，减少浪费，强化品质管控；加强成本控制，剖析成本并在各项成本构成中找出优化空间。控制采购成本，创造性地开展采购工作，积极吸纳新的供应商资源。在第四季度的工作中，希望各部门要咬紧牙关、铆足干劲，持续发力、久久为功，确保年初确定的各项任务、指标全面完成。
