永发(江苏)模塑2022年中工作会议顺利召开
发布时间:2022-10-28 8:13:39 浏览次数:243 作者:admin 返回列表

永发(江苏)模塑2022年中工作会议顺利召开

 

当前,在全球经济及疫情此起彼伏的形势下,各行业都受到较大的冲击。物价飞涨,成本升高,结合当前形势,为确保企业长久发展,经营状态稳固直上,2022716日,永发(江苏)模塑包装科技有限公司(简称:永发模塑)组织召开2022年中工作会议。

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716日上午09:00整,会议在永发模塑行政楼办公楼一楼培训室准时召开。副总经理张国策主持会议,常务副总经理沈超、副总经理艾永忠、总经理助理宋小平、总经理助理练阳勇出席会议,各部门负责人、代理人参加会议,合规专员列席会议。

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结合公司2022全年经营目标与实际达成情况,各部门负责人突出重点,分析问题与不足,对难点重点问题提出改善措施和计划。

各部门汇报完毕,公司经营班子领导分别作了点评发言,总经理助理练阳勇对分管部门工作作出点评。结合部门工作实际强调,PMC部加强生产计划排产,工程技术部应加强对产品技术提升,打样和量产的工艺对比,打样期间遇到的问题总结改善,包材降本的持续推进。

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总经理助理宋小平对分管部门作出总结点评。部门领用性费用的控制,生产用水、电、气的加强管控,强调工作中的主次之分以及各岗位人员的责任意识,要求各项工作中的流程需标准化。

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副总经理张国策针对各部门工作报告作出点评。非A业务拓展的长远计划及发展方向,是继续广撒网还是靶向性开发需做思考,针对非A业务报价体系的规范和优化迫在眉睫。PMC部要充分发挥工厂大脑的功能,避免因排产原因导致成本的隐性上升。后工序车间应重点关注产品外观不良,深挖原因,加强现场管理,避免因外观不良造成成本增加和客诉问题。下半年形势仍然严峻,希望各部门围绕本部门年度KPI,围绕公司年度经营目标,跳出固有思维惯性,创造性地、富有成效地开展工作。

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副总经理艾永忠结合各部门报告作总结点评。结合财务数据深入剖析影响经营结果的因素。结合当前毛利率情况,下半年应着重制定生产降本增效的措施,非A业务关注应收账款的周期,生产部门应确保生产计划和资源的合理匹配,品质管理部应加强对客诉的原因分析和产品质量的管控,并注重部门员工的专业技能提升,储运部需确保物资的安全,采购部加强供应商管理及评审。

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常务副总经理沈超最后做总结性点评发言。公司当前面临着机遇和挑战,我们面临的竞争非常激烈,根据实际情况,要提高非A业务市场的竞争力,抓牢现有非A业务的市场,以技术为引领,加强市场调研,强化成本意识,对人力、原材料、设备等方面进行成本优化,关注非A业务的生产组织方式,从源头上做好生产成本管控,提升非A业务市场的竞争优势。

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此外,沈总还对公司各级管理干部提出工作要求。要求各干部需立身为正,以公司整体利益为先;敢于担当,在其位谋其政,勇于承担,敢于纠正;提高自身专业能力,加强本职业务的学习;安全管理落到实处,现场管理以5S为基础,加强安全隐患排查,牢牢锁住安全红线。

会议确定了下半年工作总体思路,跟紧时代砥砺前行、担当责任守正创新,希望通过全体员工齐心协力,通力合作,圆满完成公司全年目标任务。

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