永发（江苏）模塑2022年中工作会议顺利召开
当前，在全球经济及疫情此起彼伏的形势下，各行业都受到较大的冲击。物价飞涨，成本升高，结合当前形势，为确保企业长久发展，经营状态稳固直上，2022年7月16日，永发（江苏）模塑包装科技有限公司（简称：永发模塑）组织召开2022年中工作会议。
7月16日上午09:00整，会议在永发模塑行政楼办公楼一楼培训室准时召开。副总经理张国策主持会议，常务副总经理沈超、副总经理艾永忠、总经理助理宋小平、总经理助理练阳勇出席会议，各部门负责人、代理人参加会议，合规专员列席会议。
结合公司2022全年经营目标与实际达成情况，各部门负责人突出重点，分析问题与不足，对难点重点问题提出改善措施和计划。
各部门汇报完毕，公司经营班子领导分别作了点评发言，总经理助理练阳勇对分管部门工作作出点评。结合部门工作实际强调，PMC部加强生产计划排产，工程技术部应加强对产品技术提升，打样和量产的工艺对比，打样期间遇到的问题总结改善，包材降本的持续推进。
总经理助理宋小平对分管部门作出总结点评。部门领用性费用的控制，生产用水、电、气的加强管控，强调工作中的主次之分以及各岗位人员的责任意识，要求各项工作中的流程需标准化。
副总经理张国策针对各部门工作报告作出点评。非A业务拓展的长远计划及发展方向，是继续广撒网还是靶向性开发需做思考，针对非A业务报价体系的规范和优化迫在眉睫。PMC部要充分发挥工厂“大脑”的功能，避免因排产原因导致成本的隐性上升。后工序车间应重点关注产品外观不良，深挖原因，加强现场管理，避免因外观不良造成成本增加和客诉问题。下半年形势仍然严峻，希望各部门围绕本部门年度KPI，围绕公司年度经营目标，跳出固有思维惯性，创造性地、富有成效地开展工作。
副总经理艾永忠结合各部门报告作总结点评。结合财务数据深入剖析影响经营结果的因素。结合当前毛利率情况，下半年应着重制定生产降本增效的措施，非A业务关注应收账款的周期，生产部门应确保生产计划和资源的合理匹配，品质管理部应加强对客诉的原因分析和产品质量的管控，并注重部门员工的专业技能提升，储运部需确保物资的安全，采购部加强供应商管理及评审。
常务副总经理沈超最后做总结性点评发言。公司当前面临着机遇和挑战，我们面临的竞争非常激烈，根据实际情况，要提高非A业务市场的竞争力，抓牢现有非A业务的市场，以技术为引领，加强市场调研，强化成本意识，对人力、原材料、设备等方面进行成本优化，关注非A业务的生产组织方式，从源头上做好生产成本管控，提升非A业务市场的竞争优势。
此外，沈总还对公司各级管理干部提出工作要求。要求各干部需立身为正，以公司整体利益为先；敢于担当，在其位谋其政，勇于承担，敢于纠正；提高自身专业能力，加强本职业务的学习；安全管理落到实处，现场管理以5S为基础，加强安全隐患排查，牢牢锁住安全红线。
会议确定了下半年工作总体思路，跟紧时代砥砺前行、担当责任守正创新，希望通过全体员工齐心协力，通力合作，圆满完成公司全年目标任务。
